倉庫出租5S管理，起源于日本，是一種將多維度生產資料進行有效管理的手段。而倉庫作為一個原材料，半成品，成品等多種生產資料儲存的地方，管理的難度一直都是很大的。很多倉庫出租公司將5S管理的模式引入到倉庫管理的工作中去，有效性的改善了倉庫的環境，提升了倉庫管理員的工作效率，和保障了產品質量。

那么倉庫出租公司是怎么落實倉庫5S管理的呢？

一、定期清理無用物品

貨物包裝，加工等過程，會在倉庫產生大量無用物品，無用物品會占用我們的倉庫儲存空間，數量太大甚至會影響到倉庫貨物流通的速度，所以應該定期將這些多余的物品清理出倉，給倉庫騰出空間。

二、保持倉庫清潔

倉庫在搬運裝卸過程中會會產生不少垃圾，而且有的倉庫對室內環境的要求特別高，這就需要企業時刻保持倉庫清潔，定期進行全面的打掃，既能保證倉庫衛生，又對倉庫工作人員健康有保障。

三、倉庫功能區域規劃

功能齊全的倉庫一般要包含待檢區、存儲區、報廢區、物流通道等區域，由于公司業務側重不一樣，運輸存儲的頻率、數量都是不一樣的，怎樣安排最科學，物流存儲效率最高，這些都是要請專門的人員進行測量規劃的。

四、倉庫存儲類別劃分

一般一個倉庫儲存的貨物種類都是很多的。怎么劃分貨物存儲的區域也是一門學問。一般會根據貨物種類來劃分，或者會根據體積大小，材質等貨物特性來劃分，流動性比較高的倉庫，會根據先進先出的原則劃分，一般是根據企業自身實際情況去制定。

五、制定貨物進出倉庫的流程

好的倉庫管理就是能做的，最大限度的利用倉庫空間，卻貨物流動是順暢，不受擺放區域影響的。這就需要制定一套能日常執行的貨物進出倉庫的流程方案。從貨物入庫的入庫登記，核對檢測，裝卸上架，到貨物出庫的裝卸下架，核對檢測，出庫登記等一系列流程，根據貨物不同，要制定不同的方案；還要考慮會出現的各種特殊情況，制定處理方法。

倉庫5S管理旨在改善倉庫的環境，提升倉庫管理員的工作效率，和保障產品質量，這需要企業嚴格落實到點，效果才能體現出來。